KOBELCO的三大约章

社长致辞

神钢集团正描绘一幅着眼于未来的新蓝图,努力实现全球性增长

通过多元化事业领域内的复合经营,为社会及产业做出贡献。

川崎  博也

神钢集团自1905年创业以来,涉足多领域的产品制造,通过提供优异的产品和技术,为社会及产业的发展做出了贡献。现在神钢集团的事业遍布钢铁、焊接、铝、铜等材料类事业,产业机械、工程机械、工程技术等机械类事业,以及电力事业等。除此之外,还涉及房地产、电子材料等领域。开展由多领域事业构成的复合经营是神钢集团最大的特色。

此外,神钢集团还拥有众多独创的特色产品及技术,其中不少产品的市场占有率雄踞世界第一。我们将在集团多年来培育的技术多样性土壤上进一步提升 “产品制造力”,将其作为开展企业活动的原动力。今后还将通过这种独创的产品制造力,创造新的价值,继续为社会和产业的进步做出贡献。


2016~2020年度中期经营计划 KOBELCO VISION “G+” 已经启动!

神钢集团于2010年启动了中长期经营蓝图KOBELCO VISION “G” 。其中的“G”包含着 “全球化(Global)”、“集团(Group)” 和 “增长(Growth)” 等含义。在第一阶段中,我们积极向海外拓展事业,并致力于创造神钢集团独有的产品和服务。在第二阶段“2013~2015年度中期经营计划”中,为“重筑经营基础”的措施,在提升以钢铁事业为主的收益能力和改善财务状况的同时,在各事业领域实施了以下具体措施,为实现未来收益稳定和事业发展打下了坚实的基础:在钢铁事业领域,决定将上游工序向加古川制铁所集中,并在泰国设立线材生产基地,在中国设立汽车用冷轧高张力钢板制造基地;在铝铜事业领域,决定在中国设立汽车面板材料生产基地。此外,在工程机械事业领域,决定在北美建立生产基地,在电力事业领域,决定在栃木县真冈市和神户制铁所的高炉原址上建造两座发电厂。

从本年度开始,新的2016~2020年度中期经营计划已经启动。我们将进一步深化以材料类事业、机械类事业、电力供应事业为三大支柱的发展战略,实践新的经营蓝图 KOBELCO VISION “G+ (G plus)”,以确立坚实的事业体制。其中“plus”包含着继承此前经营蓝图,并进一步强化向前景广阔的发展领域渗透的意思。我们将进一步提升神钢集团独有的附加价值,发挥集团的竞争优势,在实现事业的扩大和发展的同时,努力为社会做出贡献。

推进以材料、机械、电力三大支柱为主的新发展战略。

在材料类事业中,我们将推行“运输工具的轻量化”和“强化钢铁事业的收益能力”。神钢集团经营着铁、铝、钛、镁等多种金属材料。可以提供运用了超高强度钢板、铝材的材料技术及结合技术等复合材料化解决方案是神钢集团的一大优势,其今后的发展潜力值得期待。在需求将不断扩大的飞机领域,在钛的制造工序中,除了现有的上游工序外,我们还将积极参与下游工序。我们的目标是成为引领亚洲地区钛、铝、镁制造领域的供应商。在钢铁事业领域,我们将推进上游工序向加古川制铁所集中、和进一步的设备投资等,努力提升收益能力。

在机械类事业领域,我们将实践“投身能源、基础设施领域”和“提高工程机械事业的收益能力”。在压缩机事业中,我们将努力打入大型离心式压缩机市场这个新领域和强化通用压缩机的生产供应体制。在今后的发展被寄予厚望的氢能源领域相关商业开发上,集团将新建氢气站综合测试中心,加强研究开发,努力实现技术差异化。在工程机械事业中,2016年4月,神钢建机株式会社与神钢起重机株式会社实现合并。此外,在对中国市场的事业会进行重新布局的同时,还将扩大在欧美等地的销售,力争成为一家在全球市场具有发言权的企业。

在电力事业领域,除现有的神户发电所外,还将切实推进正在实施的位于栃木县真冈市和神户制铁所高炉原址的两处新建发电项目,争取在2022年度以后使其发展成为一个收益稳定的事业领域。

基于稳定的经营基础,努力实现全球性增长。

要如期推行新的事业战略,强化企业的经营基础是必不可少的。神钢集团正在推行强化公司治理、推进人才多样性、推行工作方式改革(提高年假实休率、缩短加班时间、录用多样性人才)等措施。同时还将继续致力于以工厂周边为中心的地域共生活动和森林整备活动等社会贡献活动。

2016年度开始实施的中长期蓝图KOBELCO VISION “G+” 是神钢集团为确立今后更为稳固的集团体制而采取的一项重要措施。我们作为一家全球化企业,将一如既往地保持积极的行动姿态,继续迎接挑战,实现进一步的增长。

株式会社神户制钢所
代表取缔役会长兼社长

川崎 博也

2016年10月

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