KOBELCO的三大约章

神钢集团中长期经营蓝图

2016~2020年度神钢集团中期经营计划 (2016年4月5日公告)

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神钢集团中长期经营蓝图 KOBELCO VISION “G”(2010年4月14日公告)

● 业绩示意图
  经常利润 债务股本比 海外销售额比例
2010年度 890亿日元 1.4倍 35.8%
临近2020年度 2,000亿日元 1.0倍 50.0%

*即使遭遇经济状况恶化的不利局面,也要确保
 经常利润超过1,000亿日元

神钢集团于2010年4月开始实施中长期经营蓝图KOBELCO VISION “G”,它不同于此前以数值计划为中心的中期经营计划,而是着眼于神钢集团5~10年内的发展方向,即中长期经营蓝图。

在制定该蓝图的过程中,我们对中长期世界经济以及事业环境等因素进行了预测,在此基础上提出了神钢集团所应追求的未来发展目标。为实现这一发展蓝图,神钢集团在五个基本方针的指引下,制定了如下目标:经常利润超过2,000亿日元,债务股本比降至1.0倍。此外还将积极推行全球化战略,努力将海外销售比例提升到50%左右。

实现中长期经营蓝图KOBELCO VISION “G”,即是实现可持续增长,我们神钢人正在积极地朝着这一目标迈进。

中长期事业环境

彻底贯彻“独一无二”理念

○将丰富的知识与技术进行完美结合,创造出神钢集团的独有技术和独家产品。
○经常发掘、捕捉不断变化的客户需求,并将其转化为更加优质的产品和技术,提高客户的满意度。
○在现有商务活动的上游及下游各个领域拓展业务,大幅提高产品的附加价值。

进一步强化制造能力

○所谓“制造能力”指的是“能够永久地提供值得信赖的技术、产品和服务的能力”,是促进企业发展的“发动机”。
○整个神钢集团全力以赴,努力提升作为企业竞争力源泉的“制造能力”。

加强向成长市场的渗透

○着重开展以新兴国家为中心的成长市场的业务
○加速向环境、资源、能源等国内外新型成长领域的渗透

发挥集团综合实力

○突破价值观以及组织框架的限制,将技术、人才、信息、创意、智慧等进行有机结合,创造新的价值
○有计划地培养能进一步夯实业务基础、勇于承担改革重任的人才以及在全球化业务中游刃有余的人才

造福于社会

○我们力争在整个集团内部营造一种对“法规遵循”具有较高意识的企业文化,同时致力于地区社会的建设、环境保护,积极承担起社会责任

神钢集团努力的目标

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