可持续性发展经营的框架

推进以集团理念为基础的可持续性发展经营

对于神钢集团而言,推进可持续性发展经营是面向下一个中期经营计划的持续性课题。神钢集团的可持续性发展经营将经营上的重要课题划分为实现事业发展的“价值创造领域”和防止企业价值遭到损毁的“经营基础领域”,以集团理念为基础推动开展。

Key Issues to Address

可持续性发展经营的推进体制

对于推进可持续性发展经营过程中的重要课题,神钢集团采取以下体制:原则上以经营审议会、CSR委员会为中心循 环管理,同时积极运用信息公开、ESG外部评价和SDGs等推进工具,由取缔役会进行监督。

CSR委员会体制和职能

委员长(负责人):
取缔役专务执行役员 永良哉
向取缔役会的报告:
每季度1次左右
召开频率:
每季度1次左右
职能:
CSR活动主要日程的编制和跟进/委员会所属会议及集团CSR 活动的推进、监督/神钢集团CSR(ESG、SDGs)的相关评价及问题发现/集团中期经营计划及年度CSR活动计划的探讨和建议/活动状况向公司内外的发布

CSR委员会的定位

CSR委员会的定位

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