2021年新年致辞（摘要）

神钢集团的各位员工，大家新年好！

新的一年——2021年，拉开了帷幕。去年是新冠病毒横行世界、各国苦于应对的一年。世界的主要国家实行了封城政策，日本也在4月的时候，宣布进入了紧急事态。虽然日本贯彻执行了“避开三密场所”、“戴口罩常态化”、“错峰通勤”、“居家办公”等防疫措施，但暂时仍然无法预知疫情何时结束，当下依旧需要继续不自由的生活。另外，人员的流动也因此受到了限制，造成经济活动出现了停滞。夏季以来，日本的经济活动已经有了慢慢复苏的迹象，但预计恢复到疫情之前的水平尚需时日。除了寄望于疫苗以及相关治疗药物的开发之外，当前，我们需要在做好防疫措施的基础上，力求兼顾社会生活和经济活动，即我们需要做好生活在一个”with Corona（伴随新冠）”时代的觉悟。我们的事业——材料、机械、电力，每一项都是支撑人们生活不可或缺的社会基础的基干产业，稳定生产和稳定供应一直是我们义不容辞的社会使命。因此，我要向在这样的情况下仍承担着必须到岗职责的员工，特别是在生产现场从业的员工表示深深的谢意。

2020年伊始之际，我们的目标是避免连续2年赤字。但天不遂人愿，受新冠疫情影响，材料类事业的需求骤减，我们也被迫进行大幅度的减产，并于8月公布了全年的预估经常损益为赤字600亿日元。为了应对史无前例的大幅度收益恶化，我们推行了诸如削减经费、抑制设备投资及投融资、实施临时休业等一系列紧急对策，并且现在这些对策仍在实施中。对大家的理解和配合，我再次表示感谢。万幸的是，在大家努力的基础上，以汽车产业为中心的需求也正在恢复，当前我们预测的全年经常损益为赤字350亿日元，较之前已有了250亿日元的改善。不过，即便是因为有新冠疫情的影响，这依然是有史以来我们公布的最大预估赤字，这一事实无法改变。同时，这也预示着我们的经常损益将连续2年赤字。集团的本会计财年还剩3个月，为了给2021财年实现扭亏为盈打下基础，2020财年的下半年必须实现盈利。

今年我们会制定下一个中期经营计划。新的中期经营计划将是一份基于集团理念，通过“①专注于真正有竞争力的产品、服务“和”②致力于未来的发展领域和新领域“，力求确立中长期收益基础的计划。首当其冲的就是必须在2021年实现盈利并为此竭尽所能。因此，相关非常措施还会继续被推行，虽然当前我们不得不优先恢复收益能力，但着眼于确立中长期收益基础的相关措施和政策也要进行讨论并实施。我们的集团理念中提到的“应挑战的社会课题“不但年年都有变化，而且更加多样化，我认为这是一个绝好的机会。

我们集团拥有着累积至今的技术、人才、市场、经验等多样化的商业资产。通过最大限度地灵活运用这些商业资产，在解决社会课题的同时，除了可以强化、扩大在现有事业的竞争力，还可以期待创造新的事业。今年是牛年。牛年因为牛默默吃草的样子被引申为“通过默默完成当前工作从而走向未来成功的一年“、”埋头苦干为成果铺垫道路的一年“，又进而引申为”预兆发展的一年“。我经常说“要有远见，也要虚心面对现实“。在新冠祸乱之际，难免垂头丧气，但我希望大家不要忘记把目光放长远，同时也虚心面对现实，认真对待每一天的工作。

最后，我衷心地希望新冠疫情能尽早结束，大家能恢复原来的生活，并迎来一个愿望与梦想能够被实现的新世界。以上就是我的新年致辞。