神钢集团在“安全、卫生、健康是经营的基础，优先于一切事业活动”这一基本理念的指导下，为了打造一个充满活力、安全无忧的工作环境，遵守相关法律法规是理所当然的，还将开展各种安全卫生活动。
基于全公司的安全卫生管理方针，在各事业所制定安全卫生管理方针、安全卫生目标、安全卫生活动计划，并通过PDCA循环促进改善。另外，以承包商等为首，在与神钢集团事业相关的重要利益相关方中，也彻底实施安全卫生管理，开展一体化活动。
因此，劳动灾害减少，休业灾害发生频率也在低位徘徊，但我们将继续开展活动，认识到保护员工的生命和健康是履行企业社会责任的重要因素。此外，虽然我们目前还没有获得ISO45001等外部认证，但我们正在努力通过以安全和环境部为中心，根据职业健康与安全管理体系(OSHMS)，对每个事业所，集团公司和相关合作公司进行现场实物确认和审计，以发现弱点，从人员，设备和管理的角度提供横向支持，进一步提高安全和健康水平。
22年度 安全卫生方针（重点实施项目）
| 安全 |
|
|---|---|
| 卫生、健康 |
|
在神钢集团，我们召开了“全公司安全卫生会议 (集团安全卫生会议) ”，由安全卫生担当役员以及各集团的安全卫生负责人出席，以确定与安全卫生活动有关的方针，目标，课题和改进措施。此外，以作为事业所管理的安全卫生部门为中心，与制造部门和合作公司联合开展安全和卫生活动，并由总公司的安全・环境部牵头进行内部审计 (安全卫生诊断) ，对活动和管理情况进行跟踪、确认。
此外，在发生工伤事故时，迅速调查原因并采取补救措施，并在需要横向展开时召开“业务部门间联络会议”，以彻底防止类似的灾害发生。
安全卫生管理体制
集团中期经营计划（2021～23年度）目标
| 死亡工伤事故 | 0件 |
|---|---|
| 休业灾害发生频率 | 0.10 |
2022年度（21-23年度）目標
（2022年4月1日～2023年3月31日）
| 死亡工伤事故 | 0件 |
|---|---|
| 休业灾害发生频率 | 0.10 |
本公司的安全卫生目标是零死亡工伤事故，休业灾害发生频率:0.10以下。
【实际业绩】 过去5年的休业件数和休业灾害发生频率，以及不休业以上灾害发生频率※ () 内是死亡工伤事故数量
| 年度 | 员工 | 承包商员工 | 全体 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 休业灾害发生件数 | 发生频率休业/不休业以上 | 休业灾害发生件数 injuries |
发生频率休业/不休业以上 | 休业灾害发生频率 | |
| 2021 | 7 cases (1 cases) | 0.29／0.33 | 5 cases (0 cases) | 0.16／0.19 | 0.22 |
| 2020 | 8 cases(0 cases) | 0.33／0.46 | 8 cases (0 cases) | 0.24／0.33 | 0.28 |
| 2019 | 7 cases (0 cases) | 0.29／0.37 | 3 cases (0 cases) | 0.09／0.17 | 0.17 |
| 2018 | 5 cases (0 cases) | 0.21／0.25 | 14 cases (0 cases) | 0.39／0.39 | 0.32 |
| 2017 | 9 cases (1 cases) | 0.38／0.38 | 8 cases (1 cases) | 0.22／0.25 | 0.29 |
※不休业以上灾害发生频率:根据休业灾害和不休业灾害的合计发生件数计算出的发生频率
在课题方面“基本管理和活动存在部分缺陷 (各单位问题不一) ”，具体事项包括“方针管理(活动目标，课题改善的计划和活动共享不充分)”，“技能管理(未充分明确作业步骤、缺乏有关作业步骤的明文规定、依赖某一个人导致工作质量出现偏差)”，“风险管理 (确保风险评估的覆盖面与妥当性，降低风险)等。
在22年度，在确保实施中期计划中列出的优先实施项目的基础上，我们将实施“改善全员参与的安全意识·相互注意活动的实践状况确认·跟进”，“继续实施安全健康诊断·支援活动”，“通过标准化全公司机械安全进一步促进安全”， “对海外集团公司的集团标准的切实再整备以及对灾害据点的改善措施”，促进PDCA机制的建立，使其与各项活动联系起来。
(*1) 本公司员工・・・ 集团雇用的所有人员(包括借调至神钢集团的员工以及临时或兼职人员)
(*2) 承包商员工、与集团签订承包合同的人员（包括派遣合同人员）
(承包商员工:所有事业所合计的平均人数21年度:14,118人 20年度:14,693人 19年度:15,328人)
作为对本公司和相关合作公司发生的伤害和死亡事故等灾难事故的后续处理，在调查事故原因并采取相应措施的同时，向相关部门和工会以及安全卫生委员会等进行报告和审议。
具体而言，我们从四个因素【4M：Man（人为因素）Machine（机械因素）Media（环境因素）Management（管理因素）】中找出了发生灾难的原因，并从三个方面考虑和实施对策（管理，技术和教育），以防止再次发生。
我们在灾害调查报告中总结了这些因素和措施，并将这些因素和措施反映在全公司共同的安全规则中，并向其他事业所和集团公司推广，以防止类似灾害的发生。此外，如果发生劳动灾害，我们将根据日本钢铁联盟的灾害报告要求，迅速向外部公布。
对于工作和设备中潜在的灾害风险，包括新的事业计划项目在内，我们定期对现有项目进行风险评估，以降低风险，并确保机械设备的基本安全。
本公司取缔役会（经营审议会）以负责安全和卫生管理的高级管理人员为中心，监督（审议）以安全，卫生和健康风险管理的进展情况为主的灾害对策的进展情况、横向扩展实践情况，以及安全卫生管理方针中列出的各项活动的进展情况。
中央安全卫生委员会就安全、卫生、健康方面的风险管理以及灾害对策的进展情况和横向扩展实践情况、安全卫生管理方针中列出的各项活动的进展情况等，由安全卫生担当役员(委员长) ，与工会代表共同进行审议。
另外，中央安全卫生委员会审议并制定的安全卫生管理方针在全事业所展开，各事业所也在由经营层、工会 (专职) 和各工作单位的工会代表 (非专职) 参加的安全卫生委员会上，就这些方针的内容和各项活动的进展等进行协商，通过劳资双方的对话，努力确保更加安全和易于工作的工作环境。
在以总公司为首的各事业所，实施了“新人1～5年教育”“新任监督人员(班长，职长，係长)”“正级室长教育”，作为总公司主办的有关健康与安全的培训。2021年，778名参培人员全员都参加了课程。各教育的学员人数实际明细如右表所示。
参加2021年度培训的人数
| 参培人员 | 学员人数 | |
|---|---|---|
| 2020年度 | 2021年度 | |
| 新人（1～5年） | 629人 | 223人 |
| 监督人员 | 65人 | 539人 |
| 正级室长 | －（※） | 16人 |
※由于新冠影响未实施。
世界上有许多国家和地区面临致命的健康问题，如HIV (艾滋病) ，结核病和疟疾，情况严重。神钢集团也将积极应对这样的全球性健康问题。
对于本公司的海外赴任人员，实施健康检查(赴任前、赴任中、返任后)，根据当地情况实施预防接种等，并提供相应的健康管理和支援。与当地窗口负责人进行定期的信息交换，由产业医生访问当地进行医疗巡回等，对赴任者进行医疗支援，掌握当地的医疗环境，努力对赴任者进行健康管理。
另外，在泰国、马来西亚、印度、越南等世界各国开展事业的过程中，针对新到海外赴任的职员及其随行家属，分发汇总了预防接种和海外生活的心得体会(对疾病的理解，日常生活中的注意事项等)的海外健康管理手册，并进行广泛宣传，以正确把握和应对HIV、结核、疟疾等全球性健康问题。
本公司建立了全公司范围的对策总部系统，制定并通知了具体的应对措施和规定，还指定了“预防感染的行动指南”，以确保宣传和贯彻执行。我们将继续从事业活动和疫情防控两个角度出发，谨慎地观察世界形势并作出应对。
关于神钢集团对新冠肺炎疫情的对策
