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2003年6月2日
2003−2005年度連結中期経営計画
【神鋼グループのビジョン】
| 創立100年を迎え、次の新世紀においても素材事業（鉄鋼・溶接・アルミ・銅）、電力卸供給事業（ＩＰＰ）、および機械事業（産業機械・建設機械・環境ソリューション・エンジニアリング）で社会に貢献し、その製品・サービス・技術が世の中から高く評価される存在であること。 |
｢事業収益力の強化・確立に向けた体質改革と基盤整備を2005年度までに達成すること｣
【表@：数値目標（連結）】 （単位：億円）
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2002年度実績 |
2003年度 |
2005年度 |
| 売上高 |
12,047 |
11,900 |
12,500 |
| 営業利益 |
810 |
910 |
1,250 |
| 経常利益 |
354 |
430 |
800 |
| 当期純利益 |
17 |
140 |
360 |
| 総資産 |
19,026 |
19,000 |
18,000 |
| 外部負債残高 |
8,958 |
8,290 |
6,400 |
| (参考：ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾌｧｲﾅﾝｽを含む外部負債残高) |
(9,663) |
(9,650) |
(7,800) |
| ｷｬｯｼｭﾌﾛｰ |
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2003〜2005累計： 2,500 |
| 売上高経常利益率 |
2.9％ |
3.6％ |
6.4％ |
| ＲＯＡ |
3.4％ |
3.7％ |
6.0％ |
| Ｄ／Ｅレシオ |
3.1倍 |
2.7倍 |
1.7倍 |
| (参考：ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾌｧｲﾅﾝｽを含むＤ／Ｅレシオ) |
(3.3倍) |
(3.1倍) |
(2.1倍) |
上記数値目標の達成に伴う、格付け向上（日系格付けＡ格以上）により、2005年度までに直接金融市場への完全復帰を目指す。 【表A：経常利益改善計画内訳】 （単位：億円）
| 経常利益 |
＋450 |
(2002年度)354→(2005年度)800 |
| 原料価格 |
▲100 |
|
| コストアップ |
▲100 |
緊急対策解除▲100 |
| コストダウン |
＋400 |
変動費220、固定費180 |
| グループ会社 |
＋180 |
IPP、建機等のｸﾞﾙｰﾌﾟ会社収益力強化 |
| 価格・構成 |
＋70 |
価格改善、品種構成の高付加価値化 |
（１）特長ある製品の創出と拡販
| ◆ |
品質優位・コスト優位の特長ある製品・サービス・技術を継続して創出する。（いわゆる「オンリーワン・ナンバーワン」製品・サービス・技術） |
| ◆ |
鉄鋼事業、アルミ・銅事業、機械事業の特長ある製品の比率を2005年度までに2002年度比で各々10％引き上げ、全社売上高の40％超にまで高める。 |
（２）他社との連携の更なる推進
| ◆ |
既存提携の深化を図り、実効をあげていく。加えて、コア事業の更なる収益力強化に資する提携等を推進する。 |
（３）グローバル市場への対応
| ◆ |
ユーザーのグローバル調達に対応した既存提携の効果を最大限取り込む。
今後も、市場の特性を見極め、独自展開を含む新たな供給体制の構築を行う。 |
（４）競争力強化の為のコスト削減と投資
| ◆ |
期間中にコスト削減を400億円（単体）実施する。 |
| ◆ |
設備投資に関しては､特長ある製品群の競争力向上や設備の安定稼動のために3年間で1000億円（単体）実施する｡（前3年間は700億円） |
| ◆ |
特長ある製品・技術の開発、事業化を狙った研究開発投資を実施する。 |
（５）コーポレートガバナンス強化の為の諸施策ほか
| ◆ |
経営機構の見直し |
| ◆ |
コンプライアンスの確立 |
| ◆ |
グループ環境経営の推進 |
| ◆ |
人事評価・処遇制度の変革 |
【表B−1：数値目標 連結売上高／経常利益】 （単位：億円）
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2002年度実績 |
2003年度 |
2005年度 |
| 鉄鋼（鉄鋼･溶接･IPP） |
売上高
経常利益 |
5,234
205 |
5,300
270 |
5,700
500 |
| アルミ・銅 |
売上高
経常利益 |
2,480
38 |
2,450
50 |
2,500
80 |
機械（産業機械･建設機械
･環境ｿﾘｭｰｼｮﾝなど） |
売上高
経常利益 |
3,735
10 |
3,550
20 |
3,800
120 |
| その他（不動産等） |
売上高
経常利益 |
598
101 |
600
90 |
500
100 |
| 合 計 |
売上高
経常利益 |
12,047
354 |
11,900
430 |
12,500
800 |
【表B−2数値目標 ＲＯＡ】 （単位：％）
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2002年度実績 |
2003年度 |
2005年度 |
| 鉄鋼 |
4.0 |
4.5 |
7.0 |
| アルミ・銅 |
3.7 |
3.9 |
5.0 |
| 機械 |
0.9 |
1.5 |
4.0 |
| その他 |
3.9 |
3.7 |
4.0 |
| 合 計 |
3.4 |
3.7 |
6.0 |
ROA：総資産利払い前経常利益率＝（経常利益＋利払額）／総資産 （１）鉄鋼事業
| ◆ |
鉄鋼事業 |
|
・
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近接した2製鉄所の一体運営で、徹底的なコスト削減を図り、特長ある製品（特殊鋼線材・棒鋼、ハイテン、ヒズミレスなど）の比率を高め、「ユーザーにとり不可欠なサプライヤー」を目指す。 |
| ・ |
新日本製鐵、住友金属工業との提携を強化し、実効を取り込む。 |
| ・ |
チタン事業の基盤を強化する。 |
| ◆ |
ＩＰＰ事業 |
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2004年4月に2基目を計画どおり稼動させ、2基合わせた安定操業により、高収益を確保する。 |
| ◆ |
溶接事業 |
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JFEとの提携により競争力強化を図り、国内ナンバーワンの地位を更に確固たるものにする。さらに、海外での事業（中国、中南米など）を強化する。 |
（２）アルミ・銅事業
| ◆ |
自動車向けアルミ部材、電子材料向け銅板を始めとする高付加価値製品に注力する。 |
| ◆ |
グローバル対応を強化する。（アルミ自動車材：アルコアとの提携強化、アルミ鍛造事業の米国進出、銅板：北南米／欧州地域への技術供与） |
（３）機械事業
| ◆ |
圧縮機へ経営資源を重点投入する。特にエネルギー分野への用途拡大と海外への拡販に注力する。 |
| ◆ |
川崎重工業との破砕機新会社の統合効果最大化を図る。 |
| ◆ |
本年10月に発足する『神鋼環境ソリューション』の統合効果の早期実現と、新規分野における迅速な市場参入を図る。 |
| ◆ |
新製鉄法（ITmk3）の商業化を推進する。 |
（建設機械事業）
| ◆ |
CNHとの提携をベースに、グローバル市場への対応と資材の共同購入等に着手する。 |
| ◆ |
中国市場での新規需要取り込みと事業拡大を推進する。 |
（４）その他の事業
| ◆ |
不動産事業
営業強化、賃貸事業の拡大などで、安定した収益を確保する。 |
| ◆ |
その他材料事業
液晶用ターゲット材料、超電導磁石・線材、人工股関節などの生産・販売体制を強化する。 |
以上
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