神钢集团在2020年5月制定新的集团理念的同时,将经营上的重要课题分为“价值创造领域”和“经营基础领域”,以集团理念为基础推动开展,并整理了“可持续经营框架”。
此外,确立了在长期的时间轴上,为了通过“解决社会课题”和“创造新的价值”实现持续成长,成为社会不可替代的存在而需要采取相应措施的5个重要课题。
向2050年的碳中和发起挑战。 通过采取全面的措施向低碳社会、循环型社会不断迈进,致力于实现社会的可持续发展。
为向地域性社会稳定地供应能源,提供满足客户需求的产品,以及为客户生产现场的安全性和生产效率的提高作出贡献
推进生产现场以及办公室业务的数字化,推进高效率的生产活动。 同时,以多元化人才、技术为基础不断创造新的价值、解决社会课题。
建设多样化人才能够最大限度发挥个人能力的企业为目标,推进职场环境和组织氛围的改革。 同时,全面支持所有员工的成长,以进一步发挥其才能为目标,积极推进包括消除长时间劳动和促进休假在内的工作方式改革。
神钢集团认为,企业价值不仅包括业绩和技术能力,还应包括在开展事业活动过程中对股东、投资者、客户、员工、地域社会等所有利益相关方担负社会责任的态度,认真提高上述所有要素的水平,就会带来企业价值的提升。 基于上述想法,将“集团理念”视为各类事业活动的基础,努力提升中长期企业价值。