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确定重要课题的流程
以CSR委员会（现可持续发展推进委员会）委员长为中心，对重要课题的评价流程及分析结果的妥当性进行验证，探讨应当优先解决的重要课题。 探讨过程如下：
1
参考社会大趋势、国际框架和准则，全面提取社会课题
参考的框架、准则等如下：
联合国全球契约十项原则
可持续发展目标（SDGs:Sustainable Development Goals）
OECD跨国公司指南
商业与人权指导原则
GRI标准
SASB准则
ISO26000
2
从以下角度出发，对社会课题的重要性进行打分并制图
3
汇总价值创造与经营基础领域共同的重要课题，收集类似课题
4
确认与集团理念的一致性，同时由包括社外取缔役在内的经营管理层展开多次讨论
5
最终确定重要课题，并获得取缔役会批准。
确定重要课题的流程
重要课题对应的指标和目标
