外部調査委員会による調査結果

2017年4月にスタートした「Next100プロジェクト」について、不足している部分を補強しつつ、より強化していくことで、グループの価値観や品質問題に対する当社の姿勢がグループの全社員に共有され、共感されることを目指していく。

品質に関するガバナンスを強化するとともに、取締役会の公正性と透明性をより向上させることを目的として取締役の構成を変更し、独立社外取締役の構成比を3分の1以上にするほか、「指名・報酬委員会」を設置する、会長職を廃止し、独立社外取締役の中から取締役会議長を選出する、全事業部門長を取締役とする構造を見直し、リスク管理、品質を総括する取締役を配置するなど、取締役会としてのモニタリング機能を強化する。

リスク管理活動の実効性を確保するため、現状のリスク管理活動を見直す。具体的には、コンプライアンス意識調査アンケートを定期的に実施する、「グループ標準」を定め、すべてのグループ会社がこの標準に沿って自社の規程を整備する体制とする、コンプライアンス統括部を設置するなどの対策を行う。

不適切行為が長年続いてきたアルミ・銅事業部門の各ユニットの閉鎖性と、品質管理レベル及び組織風土を改善するため、品質管理システムの見直しと社員の意識改革を進める。従来の金属種類による事業形態から需要分野戦略による事業形態に変革していく。

本社から各グループ会社に対する支援・管理が、よりきめ細やかに行える体制づくりやグループ会社の体質強化を目的として、グループ会社の再編を進めていく。

今回の品質問題の原因の１つである組織の閉鎖性（人の固定化）を防ぐために、閉鎖的な組織の体質を意識的に改善し、組織の付加価値を高め、正しい方向にリードできるマネージャー、経営者を育成する。

経営幹部が「自らの思いを伝える」だけでなく、「積極的に生の声を聴く」ため、経営幹部が社員に直接語りかける場を設ける。また、「社員意識調査」を実施する。「品質キャラバン隊」を結成し、国内外の事業所・拠点訪問を定期的に行う。

「品質憲章」を新たに定め、神戸製鋼グループで働くすべての者が共有し、信頼回復に取り組んでいく。

製造所・工場、事業部門、本社という３つの階層別に品質保証体制を強化する。品質統括部を担当する執行役員を設置する。

これまでの「収益評価に偏った経営」を改め、「持続的な企業価値向上を実現するため」に、リスクの早期把握と適切な対応を可能とする目標や指標を踏まえた経営を行う。