サステナビリティ経営のフレームワーク

グループ企業理念に基づくサステナビリティ経営の推進

KOBELCOグループにとってサステナビリティ経営の推進は、次期中期経営計画も見据えた継続的テーマです。KOBELCOグループのサステナビリティ経営は、経営上重要な課題を、事業成長を実現する「価値創造領域」と、企業価値の毀損を防ぐ「経営基盤領域」に分けて、グループ企業理念をベースに推進していきます。

取り組むべき重要課題

サステナビリティ経営の推進体制

サステナビリティ経営の推進においては、重要課題について経営審議会/CSR委員会を中心にマネジメントサイクルを回すことを基本としつつ、積極的な情報開示とESG外部評価やSDGs等の推進ツールも活用しながら、取締役会によるモニタリングも行う体制としています。

CSR委員会体制と機能

委員長(責任者)
取締役専務執行役員 永良 哉
取締役会への報告
1回程度/四半期
開催頻度
1回程度/四半期
機能
CSR活動マスタースケジュールの作成とフォロー
委員会所属の部会やグループCSR活動の推進・モニタリング
CSR(ESG、SDGs)に関わる当社グループの評価・課題の抽出
グループ中期経営計画および年間CSR活動計画の検討・提言
活動状況の社内外への発信

CSR委員会の位置づけ

CSR委員会の位置づけ

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