2005～2025年度の歩み
第1節
グローバルでの成長を推進した「KOBELCO VISION“G”」を策定
2010～2012年の世界と日本 リーマン・ショックからの回復と東日本大震災
リーマン・ショック後の世界経済は、BRICS、ASEAN等の新興国の成長に支えられ2010年から緩やかな回復基調が続いた。特に中国は2010年に日本を抜いてGDP世界第２位となり、その後、経済大国化への路線を一段と進めていった。欧州はギリシャに端を発する債務危機に見舞われて低迷したが、米国は大規模な金融緩和や景気刺激策を背景に、雇用や所得環境の改善が進み、回復軌道に乗り始めた。
日本経済も2010年度は３%を超える実質経済成長率を示したものの、2011年３月11日には東日本大震災に見舞われた。このため2011年度の成長率はほぼ横ばいで、2012年度も復興需要は生じたものの、１ドル80円を切る円高が続いたこともあり低迷は長引いた。
中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G”」の策定
リーマン・ショック後の緩やかな景気回復傾向を踏まえ、当社は2010年４月、中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G”※1」を発表した。従来の数値計画を中心とした中期経営計画とは異なり、５～10年後の将来を見据えた当社グループの方向性を示す形を取った。中長期の環境認識として、少子高齢化や製造業の海外移転等による国内需要の減少、新興国を中心とした海外需要の伸長、低炭素社会に向けた需要構造の変化を想定した。そのような中で、多様な素材系、機械系ビジネスで培った当社グループならではの知識・技術をさらに融合することにより、５～10年後のグループ像として以下を目指すとした。
- グローバル市場において存在感のある企業グループ
- 安定収益体質と強固な財務基盤を備え持つ企業グループ
- 株主・取引先・従業員・社会と共栄する企業グループ
このグループ像の実現に向けて、基本方針として以下の５つを掲げた。
- オンリーワンの徹底的な追求
- 多様な知識や技術を融合して、当社グループならではの新たなオンリーワンを創出する
- 変化するニーズを常に発掘・捕捉し、より良い製品・技術として反映することでお客様の満足度を向上させる
- 既存ビジネスの川下や川上の領域にも事業展開することで、付加価値を飛躍的に向上させる
- 「ものづくり力」の更なる強化
- 「ものづくり」「ものづくり力」を定義し（第２節参照）、当社グループの競争力の源泉であるものづくり力の強化にグループ全体で取り組む
- 成長市場への進出深化
- 新興国を中心とする成長地域での事業展開を強化する
- 環境・資源・エネルギー等、国内外の成長分野への取組みを加速する
- グループ総合力の発揮
- 技術・人材・情報・アイデア・知恵等を、価値観や組織の枠を越えて有機的に結合し、新たな価値を創造する
- 事業基盤の強化・変革を担うことのできるグループ人材、グローバルな事業展開にも対応可能な人材を計画的に育成する
- 社会への貢献
- コンプライアンスに対する「感度」の高い企業風土を醸成するとともに、地域社会や環境問題への貢献を中心として、積極的に社会的責任を果たす
業績イメージとしては、５～10年後において、売上高３兆円、経常損益2,000億円超（景気悪化時でも1,000億円超は確保）、D／Eレシオ1.0倍の達成を目指すとした。また、積極的なグローバル展開の推進により、売上高に占める海外比率を2008年度の30％超から50％程度にまで引き上げる想定であった。
- 中長期経営ビジョンのキーワードになる「Global」「Group」「Growth」等の頭文字を取り、「KOBELCO VISION “G”」とした。
中長期経営ビジョン「KOBELCO VISION“G”」を公表（2010年４月）
第3章
2010－2012年度
志向 ― 中長期経営ビジョンの策定と成長領域への舵取り ―